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    解決全球氣候危機,破題的關鍵是用“效率”|騰訊對話


    “我們正在經歷20世紀初那樣的變革機遇,它不僅是綠色的,而且更有可能創造經濟收益。”

    2022年9月,在最新一期 “騰訊對話”直播中,硅谷傳奇創業者、iPod之父托尼·法德爾與騰訊首席探索官網大為先生,圍繞氣候與能源問題展開了對話。在對談環節,法德爾拋出一個相當樂觀的觀點:

    盡管全球氣候問題不容小覷,但緩解乃至化解危機的手段,并非般遙不可及——“我們不缺少技術,有些甚至在20世紀初就發明了,現在就可以部署。解決氣候危機,我們不缺技術,只缺意愿。”

    在法德爾看來,創業領域的創新創造思維,同樣可以在氣候危機的應對中發揮作用。而網大為也同意,在探尋解決能源與氣候問題的解決方案時,要想一夜之間重構現有基礎設施,是不切實際的。最有力的杠桿,是“戰略效率”——在活動過程中減少各種浪費,在保證當前生活水平前提下,實現關鍵共贏的節約集約。

    二者的對話與經驗之談,給全球氣候危機的應對策略帶來了豐富的靈感。

    硅谷經驗:行動驅動的創新創造

    作為當代知名度最高的硅谷產品經理人之一,長久以來,“推動蘋果再次輝煌的iPod之父”始終是托尼·法德爾最廣為人知的頭銜。憑借離開蘋果創辦Nest并推出人工智能室內恒溫器Neststat,這位傳奇工業設計師再度成為創投媒體報道的焦點。

    如今,作為投資顧問公司Future Shape的負責人,托尼·法德爾依舊在全球科技領域散發著不可忽視的影響力。

    “我一直以來的看法,是所謂的‘行動、失敗、學習’。換句話說,你受到好奇心驅使做一些事情,嘗試構建一些東西,很可能在初次嘗試時失敗,但只要堅持足夠長時間并吸取教訓,就很可能獲得成功。”

    事實上,法德爾的第一份工作,就為日后利用移動產品改寫互聯網格局奠定了基礎:入職硅谷的通用魔術(General Magic),早在iPhone登場15年前就提出了智能手持終端構想。在此之后,從飛利浦到蘋果,再到Nest和Future Shape,所有大獲成功的產品和項目,追根溯源,都離不開他在通用魔術所積累的經驗。

    “如果你真想成功,就必須承擔風險,嘗試前人沒做過的東西。因為你要構建并創造的,是前所未見的事物,這里沒有專家一說,只有‘行動’了,才能‘學習’,沒有‘行動’就無法‘學習’。”

    憑借這種不斷嘗試學習,利用失敗教訓進行自我提升的路徑,在三十年時間里,通過實際行動,法德爾一步步推動了硅谷乃至全球科技行業的進步,他依靠的不僅僅是握在手中的便攜設備,更包括一系列攸關創新本質的方法論:

    “我記得設計每一代iPod的時候,特別是第一代,‘iPod做成了,好極了’,大家都覺得一件美妙的產品誕生了。其實產品發布幾分鐘后,我們就回到設計室,開始研發下一代iPod——就在同一天,宣布第一代iPod之后,我們就著手研究第二代產品了。”

    在法德爾看來,創新、創造和生產制造是截然不同的兩碼事,在維持理性(例如業績指標)的同時,必須兼顧感性(創新)的一面,凌駕于單一視角,從全局看待工程設計,才能確保產品成為引領潮流的主宰者。這套經驗不只適用于創業公司的CEO,對于初入職場且志向遠大的新人來說,同樣不乏借鑒價值:

    “了解自己的部門,了解其他部門;不斷學習,做好份內事;主動與領導溝通下一步的規劃,做好完美的訓練計劃。”網大為的總結,得到了法德爾的認同。

    不僅如此,這種“不斷學習,不斷思考,不斷利用全局思考來創新”的創造性思維,不僅適用于科技創業領域,在很多攸關人類命運的研究課題上——比如日趨緊迫的氣候問題,同樣可以發揮關鍵作用。

    擁抱“戰略效率”:創新驅動的改良發展

    作為現階段關注度最高的話題,圍繞氣候危機,不同領域的專家學者已經展開過大量討論。作為前沿領域的探索者,網大為拿出了讓人耳目一新的看法:

    在他看來,食物、能源和水的供應,攸關人類生死存亡。相比起把希望完全寄托在未來技術以扭轉困境,充分利用現有技術進行方案改良,效率要高得多。提升戰略效率是應對挑戰的優先杠桿,通過數據科學和人工智能驅動的方案,來對人們生活中的資源消耗進行統計調控,可以以極高的效率降低能耗和減少廢棄物,從而有效緩解環境氣候問題。

    “地球上生產的60%的能量、30%的食物因效率低下被白白浪費了。規模驚人的浪費數字,證明整個社會都需要采用效率更高的解決方案。”

    根據網大為的計算,第一代由人工智能驅動的系統,可以從食物、能源和水的利用體系中挖掘10%-25%的效率(即在產出不變的情況下,節約15%-25%投入)。如果將效率提升擴展至整個關鍵經濟領域,實際影響力將會遠超大多單一方案。

    作為前端科技創投領域的專家,托尼·法德爾對于這個領域的研究與觀察,也在應用端向我們呈現了不一樣的答案:

    “創新者,或者說創造者,正是解決氣候問題的絕佳人選。”

    從2008年開始,法德爾就持續關注氣候變化對我們生活帶來的影響,創辦Nest的核心目的之一,就在于通過節約家居采暖和制冷消耗的電力,來降低民用能源的消耗——根據法德爾的統計,通過將智能恒溫器與電網連接,Nest可以為每戶家庭節省25%~50%的能耗,從源頭上對引發環境問題的關鍵因素進行遏制,從而達到緩解氣候危機的目的。

    除此之外,在法德爾看來,氣候問題之所以變得愈發咄咄逼人,究其原因并不在于我們的技術儲備不足,恰恰相反,氣候危機的解決方案在科技創投領域并不罕見,只不過隨著2008年金融危機爆發,市場需求的降溫使許多大有潛力的項目不再受到關注。而在近幾年,局面才迎來了一定變化:

    “過去24個月里發生的一切相當有趣,對氣候相關議題的關注度急劇上升。有人電話問我:‘你有什么好的標的公司’?企業也給我打電話。真是非同尋常,就像潛在客戶主動找上門,問你有什么可以賣給他們。”法德爾認為,“于是我開始認識到,我們不缺技術,有些甚至在20世紀初就發明了,今天就可以部署以解決氣候危機,我們缺乏的,是意愿。”

    既然技術儲備不是問題,現階段究竟有哪些可行方案能夠有效緩解氣候危機?網大為和法德爾同樣給出了我們答案。

    可行方案:改良驅動的工業革命2.0

    “如何承載100億人口甚至更多?——賦予萬物智能,用AI和數字化重構地球。”

    根據網大為的看法,“補救”并不是應對氣候危機的核心主題,利用AI對基礎設施進行賦能,并通過增建擴大規模,從而實現能承載100億甚至200億人口的“重構地球”環境工程。

    這無疑是一項艱巨的任務,但最終可以帶來深遠的收益。網大為表示,“從人類歷史的發展階段來看,如果我們能夠順利完成轉型實現重構,那么人類將會作為物種進入發展穩定期。”

    在法德爾看來,現有的技術組合方案不僅可以行之有效地化解氣候危機,更給生態環境升級帶來了前所未見的機遇:

    “我們正在談論的是重啟地球上幾乎所有基礎設施,而修建它們耗費了150年,其中的機遇之大是不言而喻的;人類必須邁向工業革命2.0,這意味著整個交通系統——空中、海上、海面下、陸地上,一切的一切都會改變;交通所需的燃料,消耗能源的方式都會改變;生產食物、消費食物的方式也將發生革命性變化,這是一個黃金時代,是每個人夢寐以求的時刻。”

    “行之有效解決氣候危機的方案,往往意味著可觀的成本投入。”申明觀點之后,法德爾重點指出,通過效率更高的改良技術取代傳統方案,不僅對地球有益,對于企業經營造成的影響,更可以控制在較低的水平線上——就本質來說,屬于雙贏。

    作為一種權宜之計,小型模塊化核反應堆,這種基于原子裂變的裂變堆是存在多年的現成技術,由于它們可以自動熱關閉,不需要額外的泵或水或任何其他冷卻劑。一旦逼近臨界狀態,可以自動關閉。由于這些技術是現成的,可以通過產線來生產,并且不是一次性產品。

    “我認為這些是人們應該關注的領域,比如為社區供電,為工業設施供電,諸如此類,因為我們必須保障基礎負荷的供應。”法德爾這樣說,“因為我們仍然沒有實現電網級的儲能,足夠便宜、足夠大、足夠可用,基礎負荷供應必須得到保障,這將需要各種技術的結合,我認為小型模塊化核反應堆就能做到,這種技術是現成的,我們只是需要認可它。”

    網大為贊同了法德爾的觀點,在他看來,盡管環境危機給人類社會帶來了前所未見的挑戰,但我們同樣有理由來擁抱這一時刻——換個角度來看,這意味著我們有機會通過更先進、更智能的方案,來改良我們生活的世界。

    綜上所述,和垂直領域的專家相比,網大為和托尼·法德爾帶給我們的,是一種來自宏觀視角、兼顧創新性(感性)與可行性(理性)的技術樂觀主義思路。即便是面對棘手的氣候問題,危機的另一面,依舊是代表創新的新機遇:

    “毫無疑問,我們正見證一場規??涨暗牧钊伺d奮的革命。我們必須承擔風險,我們正在面臨危機,‘危’和‘機’,我們要強調的是機會——危機中的機遇。”

    “一切事物都是互相聯系的。當我們在思考這個問題的時候,我們不能只想到二氧化碳,必須要考慮到其他方面。這對于創業者來說,更是一個發現并創造偉大的新業務的機會。”


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